5月8日，廣安廣投大數(shù)據(jù)集團(tuán)召開群策群力謀發(fā)展座談會。投資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，大數(shù)據(jù)集團(tuán)黨支部書記、董事長李余主持會議，公司全體董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，參會人員圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營拓展、薪酬考核、內(nèi)控管理、人才招引、團(tuán)隊建設(shè)等工作暢所欲言，既指出了問題與不足，也提出了意見與建議，既從頂層設(shè)計層面就如何強(qiáng)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營等方面謀劃全局提出了工作思路，也對近期重點工作如何開展提出了具體做法。

李余強(qiáng)調(diào)，要一以貫之解決好三個共性問題。一是黨風(fēng)廉政建設(shè)不容輕視，必須堅定落實“一崗雙責(zé)”，補(bǔ)齊短板弱項，切實有效推進(jìn)項目建設(shè)和各項工作；二是安全生產(chǎn)工作不容忽視，必須強(qiáng)化安全意識，堅定守好安全底線；三是全年經(jīng)營目標(biāo)不容有失，必須不打折扣、不講條件、不留余力完成。

李余對公司近期重點工作提出要求。一是戰(zhàn)略先行，要深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略對公司發(fā)展的重要意義，認(rèn)真做好投資集團(tuán)戰(zhàn)略的深化細(xì)化，確保經(jīng)營工作有遵循、有目標(biāo)、有方向。二是統(tǒng)籌工作，在持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營拓展的同時，不能放松內(nèi)部管理，加強(qiáng)對當(dāng)前信息化建設(shè)項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保按時交付、如期上線。三是強(qiáng)化落實，要緊盯目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，對投資集團(tuán)交辦的任務(wù)以及公司需要開展的工作要抓好落實，既要有速度更要有質(zhì)量，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

（大數(shù)據(jù)集團(tuán)  袁浪）